Eurosped steuert die Lieferketten, indem es die folgenden weltweit bewährten Verfahren anwendet:

»   Prognose – ein zugrunde liegender Prozess, der auf der Erfassung von Daten für vergangene Perioden basiert, um die Aktivitäten zu planen und das Notwendige für deren Durchführung bereitzustellen

»   Zusammenarbeit innerhalb der Organisation, Austausch und Verwaltung von Wissen

»   Messung der wichtigsten Leistungsindikatoren mit dem Ziel, die Wirksamkeit zu bewerten

»   Flexibilität beim Anbieten von Diensten die Möglichkeit, die Vorgänge unter bestimmten Anforderungen eines Kunden schnell neu zu konfigurieren

»   Einsatz optimaler Softwareprodukte und IT-Services, mit dem Ziel, die Prozesse zu optimieren, eine anwenderfreundliche Nachverfolgung sicherzustellen und die Fehlerwahrscheinlichkeit zu minimieren

»   Externe Zusammenarbeit mit Schwerpunkt auf Beziehungen zu Partnern, Kunden und Lieferanten

»   Eine Wertschöpfungskette, durch die wir mit jedem von uns angebotenen Service einen Mehrwert für den Kunden schaffen und einen Wettbewerbsvorteil erzielen

»   Ein ausgereiftes System zur Annahme, Verarbeitung und Rückmeldung an den Kunden im Falle eines Anspruchs, einer Beschwerde oder einer Benachrichtigung

»   Mehrere lokale Zentren, bieten adaptive 3PL- und 4PL-Lösungen und unterbrechungsfreie Prozesse